创业就像弹钢琴。您只能通过协调 10 个手指来演奏和弦。如果音调关闭，则只剩下噪音。当前，为了履行我们继续领先的使命，我们面临的挑战是复杂的，多个目标是重叠的。要处理好调与整体、当前与长远、区域与整体的关系，“弹琴”的技巧就显得尤为必要。如果调整得当，所有企业都能以相同的频率产生共鸣。如果你协调得不好，你可能会发现自己只专注于一件事而忽视了其他事情，并且不知道自己应该前进还是后退。下棋的人都知道，高手以“眼”取胜。工作中掌握的线索越多，损坏眉毛或胡须的可能性就越小。我们必须找出限制质量发展的障碍和委员会确定的主要挑战。中央和局部力量，集中优势兵力攻克。比如，聚焦产业经济“一号工程”，做大做强19条通证产业链，就是重要的“博弈之眼”。但要聚焦重点，不仅要密切关注重要动作，还要考虑整体设计。经济发展、民生保障、社会治理、党的建设等环节中，任何一个环节缺失，都会影响整体的有效性。特别是，负责任的领导者不仅要发展自己的“责任范围”，还要主动、协作地履行自己的职责。每个人演奏自己的歌曲，无法创作合唱。在制定总体计划时，确定当前与长期之间的平衡是最困难的事情。只关注当前很容易“排干湖水”。如果你只着眼于长远，你可能会错过窗口期。在做好今年工作的同时，也要思考一下明年的工作。解决当前问题，必须为整个“十五五”规划做好铺垫。以双碳转化为例。从能源消费双重管理到碳排放双重管理，不能前期“坐以待毙”，后期“全速奔跑”。节奏要循序渐进。新基建也是如此。你必须适当地进步，但也要在你的能力范围内。我们不能为了“繁荣”而掏空我们的财富。毕竟眼前的账要算，长期的账还是要算的。在这种平衡中蕴藏着发展的潜力。一个人即使不计划整个情况，也无法计划某一方面。比如，实施黄河国家重大战略，需要走出山东省，从整个黄河流域的角度思考问题，从生态保护、产业合作、技术创新的角度与黄河流域局部地区产生共鸣。各市、县、县部门亦同。他们不能只专注于他们的“三分之一英亩”。一切都要放在国家和地区的“大盘子”上衡量。只有当职位被打乱、错位、劳动力被分割而不分离时，才会形成数千支相互竞争的蜡烛的模式。 《扮演主角》不是一场独角戏。只有10个手指协调配合，各方面考虑，才能演奏出高质量的节奏。 （大众新闻/大众日报记者熊淼）
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